Рассмотрены проблемы принятия решений при планировании и управлении проектом в условиях неопределенности и риска с учетом различного отношения руководства проекта к риску. Предложено формализация задачи принятия решения в условиях риска, методы формирования функции полезности, принятия решений в случае допущения или отрицания риска.
