Описан способ описания трудового потенциала, позволяющий конкретизировать содержание потенциала совокупности работников и анализировать его с необходимой степенью детализации. Указаны направления анализа трудового потенциала, дающие возможность управлять его компонентами с учетом личностных характеристик работников и приоритетов предприятия.