Рассмотрены основные задачи, методы и этапы оценки производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Сформулированы основные направления системного похода к оценке потенциала предприятия. Выделены составляющие анализа потенциала предприятия в разрезе фаз его жизненного цикла. Сформирован системный куб трех основных составляющих, которые необходимо учитывать для определения показателей оценки потенциала предприятия. Полученные оценки используются в задаче выбора направлений изменений (диверсификации) хозяйственной деятельности предприятия, обоснования портфеля заказов на будущий планируемый период, определение возможной прибыли и убытков в случае несоответствия портфеля предприятия новому профилю хозяйственной деятельности.
