Рассмотрены условия принципиальной жизнеспособности проектной команды, как системы для улучшения качества реализации инновационных проектов. Сформулированы законы полноты частей систем, "энергетической проводимости" систем и согласования ритмики частей системы для команды проекта. Предложено модельное описание закона полноты частей системы, представленное в виде четырех "лиц" проектной команды. Определено, что инструментами реализации законов "энергетической проводимости" и согласования ритмики частей систем применительно к проектной команде является анкетирование. Сформулированные законы позволяют: корректировать организационную структуру на предприятии, упорядочить функциональность каждого элемента структуры, выявить в реально существующих структурах плохо работающие элементы.
