В предыдущей нашей статье (№6, 2008) говорилось о принципиальных различиях опережающей и подкрепляющей форм организации стимулирования в содержании мотивов, движущих работником в соответствующих ситуациях. При опережающем стимулировании человек заранее знает о том, какое поощрение он может получить при условии надлежащего исполнения рабочего задания, и это знание в существенной степени составляет его мотивацию и определяет отношение к заданию. При подкрепляющем стимулировании в чистом виде такой информации у него нет, и ему приходится ориентироваться на более широкие мотивы производственной ситуации, в том числе и мотивы технологической целесообразности, объективной необходимости деятельности, общих целей трудового коллектива и т.п. Поощрение он получает по итогам работы в случае ее надлежащего исполнения. Поощрение как бы подкрепляет направленные на эффективную работу усилия человека, и, в сущности, стимулирует его последующее трудовое поведение.
