Большинство российских предприятий, развиваясь, трансформируются в те или иные типы холдинговых структур. Дальнейшее развитие узкой специализации обеспечивает им трансформацию в горизонтально-интегрированный холдинг, а желание усилить и обезопасить основной бизнес предполагает вертикально-интегрированное объединение
