Рассмотрены вопросы повышения эффективности работ участников проекта с целью сокращения сроков и повышения качества их выполнения. Предложена трехуровневая иерархическая организационная структура управления и выполнения проекта, которая может быть использована для дальнейшего формирования структуры функциональных задач и знаний о проекте. Приведены существующие модели распределения командных ролей и обосновано формирование комбинированной модели. Приведен пример матрицы весовых коэффициентов функциональных ролей в команде для среднестатистического проекта.
