В целях совершенствования процесса определения содержания проекта и планирования процесса управления проектом компании во всем мире внедряют формальный подход "Стадия-ворота". В статье описывается состоящий их трех этапов процесс определения проекта, а также цели и результаты каждой стадии, кроме того, говорится о задачах и практике проведения обзоров проекта при переходе од одной стадии к другой, а также перечисляются факторы, способствующие успешному внедрению подхода "стадия-ворота"
