В процессе кардинальной перестройки предприятия руководители предполагают, что работники приспособятся к происходящим переменам. Однако в трудовом коллективе возникают "психологические перегрузки", нарастает сопротивление переменам и резко снижается эффективность их проведения. Анализ позиций работников до начала перемен, в ходе проведения и после их окончания позволяет построить действенную стратегию трансформации предприятия.
