В статье обозначаются основные проблемы при внедрении сбалансированной системы показателей (BSC) в российских компаниях. Рассматривается концепция комплексной системы управления разработкой и реализацией стратегии, а также определяется роль BSC в данной системе и способы адаптации под потребности российского бизнеса на примере крупной финансовой компании.
