Актуальность вопроса систематизации управления кадровым резервом руководителей общеизвестна. В настоящее время многие организации всё чаще испытывают недостаток в талантливых и хорошо подготовленных руководителях для всех уровней управления. Это обусловлено множеством причин, основные из которых: быстрый рост предприятий, значительная доля руководителей пенсионного возраста, переманивание компетентных сотрудников более удачливыми конкурентами, сложности при поиске и найме способных работников, а также отсутствие эффективных систем подготовки собственных руководителей. Наибольшую важность эти обстоятельства приобретают в период, когда эффективность руководства становится определяющим фактором достижения успеха организаций и сохранения их конкурентоспособности. Исследования теоретических наработок и практического опыта построения систем управления кадровым резервом руководителей современных компаний позволили выделить две основные стратегии управления формированием резерва: конкурентный подход и целевая подготовка. В работе представлен анализ положительных и отрицательных аспектов данных подходов, а также определены факторы, влияющие на выбор концепции подготовки преемников для руководителей различных уровней.
