Проанализированы существующие методы, алгоритмы и подходы распределения работ в проекте. Предложен метод рационального распределения работ между участниками команды управления проектом с учетом знаний и соответствующей подготовки каждого участника. Суть данного метода состоит в формировании матрицы распределения ролей в команде управления проектом, в каждой ячейке которой содержится множество оценок, выставляемых сотруднику согласно основным критериям оценки персонала. Сформированная матрица дает представление о сфере обязанностей каждого сотрудника и наглядно демонстрирует уровень занятости работника. Данный метод может быть использован для дальнейшей разработки комбинированной модели ролей участников проекта.
