Динамичное развитие предприятий и корпораций в современных условиях требует формирования инновационной модели менеджмента и использования прогрессивных управленческих технологий. Однако внедрение данных технологий управления в российской деловой практике сталкивается со значительными затруднениями. В статье рассматривается процесс трансформации инновационной модели менеджмента в условиях высокой структурно-технологической неоднородности национальной экономики, характерной для России. Делается вывод о том, что в условиях технологически неоднородной экономики необходимо адаптировать технологии управления, сохраняя их сущность и целевую направленность и изменяя конкретные процедуры и алгоритмы практических действий. На примере бенчмаркинга показываются предпосылки и основные направления приспособления управленческих технологий на предприятиях, работающих в условиях высокой структурно-технологической неоднородности экономики.
