Неудачи подстерегают менеджмент не при разработке стратегии организации, а в процессе ее претворения. В условиях неопределенности главным препятствием становится поиск одновременного решения двух сложных задач – управление рисками и обеспечение поддержки стратегических действий персонала. Все это возможно только при слаженной работе всей управленческой команды и преобладании гибкого предпринимательского мышления менеджеров.
