При формировании мотивационного комплекса на первое место следует ставить методы воздействия, побуждающие к возникновению у работника осознанной внутренней мотивации. Однако такие мотивы, как значимость работы и профессии, квалификационный рост, одобрение и поощрение за успехи, используются на предприятиях недостаточно.
