В статье на основе рассмотрения различных подходов к определению понятия реструктуризации предприятий, анализа основополагающих теоретических вопросов автором определены задачи, особенности и направления этого процесса в условиях перехода к рынку. Анализ имеющихся в литературе различных подходов к определению направлений реструктуризации позволили автору сформулировать основные причины и направления реструктуризации деятельности предприятия, выделить производственную, организационную, финансовую, юридическую, маркетинговую формы реструктуризации. Автором статьи предложена система индикаторов для диагностики необходимости реструктуризации предприятия. Предложенный алгоритм определения потребности в реструктуризации предприятия в зависимости от индикаторов потери стратегической и финансовой устойчивости доступен для расчета специалистами планово-экономического отдела и поможет руководителю предприятия не только своевременно начать проводить реструктуризацию, но и предварительно определится с выбором ее вида, от которого в дальнейшем будут зависеть стратегия и мероприятия преобразований. Автором отмечено, что эффективность проведения реструктуризации предприятий связана с определением ее критериев: жестких, которые поддаются количественному измерению, и эластичных, которые не могут быть измерены количественно. Несмотря на то, что эластичные критерии трудно оценить, они могут отражать гораздо более позитивные процессы в деятельности предприятия по результатам реструктуризации.