Рассматриваются проблемы полного использования управленческого потенциала руководителей. Вводятся понятия сравнительной, иерархической и ключевой компетенции, и широкого повторяющегося опыта руководителя. Обосновывается необходимость периодической ротации руководителей, как необходимого условия роста эффективности управления.
