Статья посвящена решению проблемы недостаточной эффективности работы сотрудников различных компаний из-за несовершенного закрепления за ними функциональных обязанностей. Предложен методический подход поиска рационального закрепления этих обязанностей, проиллюстрированы его возможности. Изложенная методика рационализации применима на предприятиях различных отраслей экономики. Цель – снятие несоответствий, возникающих в результате взаимодействия организационных требований и квалификационных возможностей работников.
