В условиях медленного роста или спада промышленности особое значение приобретают методы, направленные на устранение всевозможных потерь, связанных с организацией производства и изготовлением продукции. К ним, несомненно, относятся достаточно подробно описанные в литературе философия «Бережливого производства» (Lean Рroduction — Lean) и производственной системы компании Toyota «Toyota Production Sysyem» (TPS). Описаны методы и инструменты, составляющие основу подходов TPS/Lean: зонтик кайдзэн (М. Имаи), структура Производственной системы Toyota (Я. Монден), элементы синхронизированного производства (Х. Такеда), «20 ключей» (И. Кобаяси), механизмы TPS (С. Синго) и др.
