Показано, что одним из способов преодолеть негативное влияние кризиса является построение стратегии управления цепями поставок (УЦП). Обозначен набор факторов, побуждающих компанию выйти на уровень межорганизационной координации и интеграции, лежащих в основе УЦП. Выделены примеры некоторых типичных возмущений в цепях поставок, связанные с экономическим кризисом. Способность компаний реагировать на спрос определяет уровень интеграции и технологической гибкости в решении задач по УЦП. Показано, что изменения предпочтений потребителей побуждают компании к реконфигурации цепи поставок. Все эти процессы занимают ключевое место в стратегическом планировании цепей поставок.
