Рассмотрены функциональные блоки логистического контроллинга. Показана необходимость отслеживания и контроля динамики роста объема продаж за счет улучшения качества логистического сервиса, снижения логистических издержек, управления оборотным капиталом и активами компании, вложенными в основные фонды логистики и запасы. Доказано, что компрессия времени в цепи поставок снижает потребности в оборотном капитале. Задачей логистического контроллинга является постоянное нахождение верного баланса между уровнем логистического сервиса и рентабельностью используемого в цепи поставок капитала. Рассмотрена модель развития логистического контроллинга компании ZLU Consulting und Management.
