В статье рассмотрены основные элементы системы управления цепью поставок: структура, бизнес-процессы, компоненты управления. Авторами раскрыта необходимость комплексной оценки функционирования цепи поставок при управлении интегрированными образованиями в промышленности. Рассмотрена SCOR-модель (Supply-Chain Operations Reference-model) - «Рекомендуемая модель операций в цепях поставок» как международный межотраслевой стандарт планирования при управлении цепями поставок. Продемонстрированы некоторые возможности использования метода Balanced Scorecard – «Системы сбалансированных показателей» (BSC) для оценки результатов логистической оптимизации процессов предприятия и цепи поставок.
