Статья посвящена управлению торговыми запасами предприятия с помощью методов логистики. Экономическая суть задачи определена как обеспечение непрерывного снабжения торгового процесса при снижении затрат на организацию запасов. В результате построения экономико-математической модели были решены две группы задач: разделение запасов на классы по критериям АВС-анализа и определение принципов и параметров управления для каждого класса. Внедрение предлагаемой модели приводит к высвобождению оборотных средств, экономии средств на поставку и хранение запасов, сокращению затрат времени на инвентаризацию и на принятие решений в области управления запасами. Ключевые слова: торговые запасы, товары, управление запасами, логистика запасов, АВС-анализ, инвентаризация, оптимальный размер заказа.
