Робота присвячена дослідженню проблеми вдосконалення планування та бюджетування діяльності функціональних підрозділів машинобудівних підприємств з метою оптимізації накладних витрат. Розглянуто парадокси управління накладними витратами підприємств. Запропоновано підхід до рішення даних проблем з використанням цільового планування роботи функціональних підрозділів на основі збалансованої системи показників (BSC) та цільового бюджетування проектів та заходів, які забезпечують досягнення основних цілей підприємства. Ключові слова: управління, планування, бюджетування, накладні витрати, функціональні підрозділи, збалансована система показників (BSC).
