В статті представлені розробки моделі вибору конкурентної стратегії промислового підприємства, котрі засновані на інтерпретації результатів оцінки конкурентоспроможності галузі та підприємства. Запропонований сценарний підхід дозволяє на основі застосування моделі вибору конкурентної стратегії визначити напрямок розвитку підприємства, що вимагає менших витрат для досягнення бажаного результату. Також графічно представлена модель вибору конкурентної стратегії для підприємства, що досліджується. Ключові слова: стратегія, модель, механізм, конкурентоспроможність, виробництво, переваги, ефективність, галузь, класифікації.
