В настоящее время уже во многих отечественных холдинговых структурах организованы управляющие компании. Холдинги федерального уровня в состоянии привлекать в качестве консультантов или управляющих топ-менеджеров зарубежных холдингов, тем самым восполнять пробелы в управлении сложнейшими интеграционными образовании. В менее выгодном положении находятся региональные холдинги, имеющие те же проблемы управления, и слепо копирующие видимую часть организационной структуры управления крупнейших холдингов, создавая управляющие компании. Однако вопрос об их полезности в группе компаний будет под вопросом до тех пор, пока не будут четко определены функции Управляющей Компании (УК)
