В предыдущих статьях цикла автор бегло обсудила различные аспекты планирования интегрированной системы менеджмента (ИСМ), принципы, подходы и методы ее построения. Когда все это выполнено, и контуры системы определены, ее управляемость и польза от ее внедрения будут определяться тем, как выполняется функция «организации» («Do» в цикле Шухарта–Деминга).
