Розглянуто основні принципи функціонування японської методології управління персоналом. Проаналізовано методи формування портфелю інноваційних проектів підприємства. Зауважено, що оцінювання економічної ефективності інновацій здійснюється переважно на основі стандартних показників ефективності інвестицій. Однак при цьому не враховуються імовірності отримання визначеного фінансового результату. Крім того, існують проблеми при відборі інноваційних пропозицій у інвестиційний портфель. Запропоновано методику формування ефективного портфелю інноваційних проектів на основі аналізу і оцінювання ймовірностей отримання певного результату. Це дозволить ефективно використовувати інноваційний потенціал підприємства. Ключові слова: японська методологія управління персоналом, інноваційний потенціал підприємства, оцінка ефективності інновацій, імовірність, прибуток, витрати.
