Команде всегда нужно иметь эффективный механизм взаимодействия. Причем данный механизм должен основываться не только на «психологической вовлеченности» (типа корпоративного духа), но и на умении решать насущные трудовые вопросы. Такой механизм может развить командный коучинг.
