Рассмотрена проблема совместного управления временем, стоимостью и резервами в проектах с учетом возможности наступления заранее непредвиденных неблагоприятных событий. Для достижения основных целей и результатов проектов с минимальными издержками необходимо разработать соответствующие методы формирования резервов времени и стоимости проекта. В ходе выполнения проекта для каждого его этапа следует создавать резервы времени и стоимости исходя из максимально возможных потерь и экономической эффективности проекта. Применение разработанных методов позволяет предприятию снизить дополнительные затраты на выполнение проектов, величина которых может составлять 15-25 % от стоимости проекта. Ключевые слова: управление проектами, контроль выполнения проекта, методы управления резервами времени и стоимости.
