В статье рассмотрен опыт практического использования оптимизационных моделей для управления структурными подразделениями в рамках информационно-аналитической системы вуза в Московском государственном индустриальном университете. Затрагиваются различные аспекты, влияющие на финансовую деятельность структурных подразделений, выделены их основные составляющие. Авторами также предлагаются подходы определения цены образовательной услуги, приведены конкретные способы их нахождения. Ключевые слова: оптимизационные модели, образовательные услуги, ценообразование, структурные подразделения.
