В статье рассматриваются вопросы диверсификации менеджмента в зависимости от долгосрочной стратегии и оперативных целей компании, технологии их рационального сочленения в спектре задач развития организации. Обосновывается роль специальных внутрифирменных проектов в технико-экономическом обновлении организации; на конкретном примере рассматривается оптимизационная схема сочетания специальных внутренних проектов с другими направлениями менеджмента. Совершенствование организации менеджмента компании рассматривается через призму уточнения компетенций менеджеров высшего звена, их взаимодействий с руководителями проектов.
