Современные промышленные корпорации представляют собой сложные открытые бизнес-системы, в рамках которых постоянно происходят взаимодействия как между дочерними компаниями и центральным управляющим ядром, так и между самими дочерними предприятиями. Открытость проявляется в росте корпораций за счёт стратегических слияний и поглощений, либо в сжатии в результате продажи активов. Возникает потребность в научном анализе деятельности таких организаций и обобщении накопленного опыта. Разработка концептуальных основ и новых управленческих подходов к стратегическому планированию в промышленных корпорациях находятся в центре внимания данной статьи. Автор предлагает новый подход к разработке стратегии развития промышленных корпораций на основе модульного принципа и интеграционного метода. В статье последовательно предлагаются механизмы достижения стратегических целей корпорации и эффекта синергии на основе разработки стратегии модульного типа и дальнейшего переноса стратегии на операционный уровень. Ключевыми элементами стратегии модульного типа являются предлагаемые модель бизнес-интеграции дочерних предприятий и модель координирования их деятельности со стороны материнской компании с целью достижения синергии эффективности и установления стратегического контроля в корпорации..
