В данной статье усовершенствована методика Бостонской консалтинговой группы, она дополнена ещё одним показателем из клиентской составляющей системы сбалансированных показателей, что позволяет более объективно выбирать стратегические альтернативы для организации. Также в данной работе рассмотрено применение портфельного анализа по данной усовершенствованной методике на примере одного из инновационных предприятий радиоэлектронной промышленности.
