Одной из проблем современного состояния управления российскими предприятиями являются, во-первых, большие разрывы между декларированными и формально внедренными системами и технологиями управления и фактическим управлением и, во-вторых, видением системы управления топ-менеджментом и нижестоящими уровнями управления, в первую очередь, линейными руководителями, которые непосредственно работают с людьми. Имеющиеся разрывы, хотя и стимулируют развитие системы управления, при определенных критических значениях резко снижают ее эффективность. Понимание сути предлагаемых систем и технологий, основанных на современных подходах и концепциях управления, на наш взгляд, является в этой связи весьма актуальным.
