Материалы статьи по сути являются иллюстрацией того, что если мы начинаем работать в людьми не как с ресурсом, который мы тратим, а как с соратниками и сотрудниками, которые являются активами компании, результаты не заставляют себя ждать. Но, тем не менее, все не так просто. Например, проект перехода ОАО «ЗМЗ» с трех рабочих смен на две, подготовленный в свое время технической дирекцией, не сразу получился. Далее П.А. Голубев пишет о формировании коллектива на принципах лидерства, приводит Кодекс корпоративной этики, Миссию, Видение и Стратегию компании. Кроме того, автор рассматривает систему мотивации.
