Рассмотрена проблема реализации задачи управления операционными рисками в реальных бизнес-процессах организаций в условиях, когда бизнес развивается или только что стартовал, т. е. в условиях, когда классические методы управления операционными рисками, основанные на анализе статистик, не могут быть применены и не эффективны. Ключевые слова: управление операционными рисками, реактивное и активное управление операционным риском, проактивное управление ОР, владелец риска, количественная оценка, подверженность операционному риску, ожидаемые и непредвиденные потери, субъектно-ориентированное моделирование и управление процессами,
