У статті розкрито сутність стратегічного управління банком, визначено етапи його реалізації. Розглянуто інструменти та наукові підходи до стратегічного управління банком. Обґрунтовано доцільність використання основних положень системного, цільового, процесного, функціонального, ресурсного, поведінкового, вартісного та маркетингового підходів. Запропоновано розподіл інструментів та підходів за етапами стратегічного управління, що дозволяє підвищити якість його впровадження в практичну діяльність банку,ефективність реалізації та сприяє удосконаленню процесу управління в цілому.
