Рассмотрена проблема выведения непрофильных активов в проектах корпоративного развития авиастроительного предприятия. На основе применения хорошо структурированного и формализованного описания деятельности авиастроительного предприятия разработан метод определения непрофильных активов. С помощью организационного анализа можно выделить непрофильные вспомогательные производства и подразделения авиастроительного предприятия, разработать соответствующие решения по организационным изменениям. Это дает предприятию возможность эффективно использовать ресурсы на осуществление основной деятельности в результате выполнения проекта корпоративного развития. Ключевые слова: управление проектами, проекты корпоративного развития предприятия, организационный анализ, непрофильные активы.
