У статті визначено, що програмно-цільові заходи управління фінансово-економічною діяльністю підприємств машинобудування визначають конкурентоздатність підприємств, його потенціал, оцінюють, у якому ступені гарантовано економічні інтереси самого підприємства машинобудування і його партнерів по фінансовим і іншим відносинам. Тому можна вважати, що основна задача програмно-цільових заходів управління фінансово-економічною діяльністю підприємств машинобудування - оцінити підприємство для внутрішніх та зовнішніх споживачів, кількість яких при розвитку ринкових відносин значно зростає. Зроблено висновок, що якщо в цілому підприємство має незадовільну структуру активів, незадовільний стан фінансової стійкості, а структура капіталу підприємств машинобудування несе в собі великий ризик для інвесторів, то в програмі управління фінансово-економічною діяльністю підприємству необхідно рекомендувати підвищення рентабельності продаж. Ключові слова: формування, программно-цільові заходи, управління, фінансово-економічна діяльність, підприємство.
