В роботі досліджено методичні основи консолідації ресурсів підприємства для реалізації функцій управління структурними перетвореннями. Визначено, що в умовах кризи, в залежності від ступеня її глибини і характеру прояву, одним із шляхів виходу із скрутного фінансово-економічного становища є зміна організаційної структури, яка при вірній організації має певні позитивні результати. Наведено основні чинники, що спонукають управлінців займатися завданнями консолідації ресурсів. Запропоновано типову послідовність консолідації ресурсів, що включає в себе консолідацію інформації, впровадження систем управління виробництвом, консолідацію персоналу та виробництва. Доведено, що для найбільш ефективного управління структурними перетвореннями необхідно на ранніх стадіях виробити спільну стратегію розвитку та мати чітке бачення системи управління підприємством на різних етапах та чітко представляти взаємозв'язок різних рівнів та їх вимоги один до одного, до внутрішніх і зовнішніх чинників впливу на підприємство.
