У статті проаналізовано існуючі підходи до визначення поняття "кластер". Подано рекомендації щодо розроблення стратегії участі підприємства у кластері, яка визначає завдання членства у кластері та роль підприємства, а також напрямки змін, пов'язаних з участю у кластері, з метою зростання конкурентоспроможності підприємства. Розглянуто заходи щодо запобігання та мінімізації ризиків, які співвідносяться з членством у кластері. Процес розробки такої стратегії в узагальненому вигляді представлений на прикладі підприємства ТОВ "Катех-Електро".
