Когда я начинал свою HR-карьеру, подход к обучению был скорее тактический: «Мы добываем такое-то количество тонн угля, рассчитайте, сколько для этого нужно людей, их зарплату и чему их учить». Сейчас от бизнеса идет стратегический запрос, и HR-менеджер должен научиться на равных «играть» в команде топ-менеджеров.
