Это вопрос не совсем ко мне. Это сотрудникам HR решать. Отвечу так. Бывает, что на собеседовании человек очень понравился руководителю, а на ассессменте оказался слабым. И вот тут конфликт интересов бывает серьезный. Но в этой ситуации правильно будет большее значение придавать результатам, полученным Центром оценки. Ассессмент является ключевым инструментом. Даже внутри Центра оценки не все инструменты являются однозначно показательными, например, интервью или опросник менее значимы относительно групповых или аналитических упражнений — результаты упражнений, имитирующих реальную работу, более значимы для принятия решений. Или, например, если человек ключевые решения принимает в командных условиях, то командные упражнения значимее, чем индивидуальные. Предположим, в команде человек проявил себя очень хорошо, а в индивидуальном ролевом — средне. Какую оценку выставить — высшую или среднюю? И, соответственно, идет уже сравнение с моделью компетенций.
