В организациях с небольшой численностью функционалом HR-подразделений, как правило, является подбор и кадровое администрирование. Поэтому у менеджеров, возглавляющих такие компании, которые не имели ранее опыта работы в больших международных корпорациях, формируется стереотип, что HR-директор — это кадровик. В то же время их коллеги, работающие в больших компаниях со сложными матричными структурами, очень хорошо понимают, насколько необходимы и важны грамотно простроенные HR-процессы. А выстраивать, управлять и поддерживать эффективные процессы может только тот человек, который работал в компаниях, где использовались лучшие HR-практики, и только тот, кто сам участвовал в их исполнении. Поэтому, как мне кажется, спорить здесь не о чем, так как мнение каждого участника дискуссии о роли HR-директора в компаниях базируется исключительно на его личном опыте.
