В современном бизнесе регламенты играют определяющую роль в руководстве коммерческой или производственной компанией. Без регламентации работы подразделений практически невозможно планировать деятельность и, главное, достигать необходимых целей. Из главных плюсов регламентации можно выделить четкое понимание деятельности подразделения, бизнес-единицы, сотрудника, взаимодействия с другими подразделениями и сотрудниками, т.?е. управляемость процессами, отсутствие или минимизация инертности. Из минусов — регламенты, если можно так сказать, почти «убивают» самостоятельность, инициативность и креативность сотрудников, т.?е. в случае неактуальности, «старения» прописанных правил — регламентов (стандартов) работы может возникнуть проблема в невозможности достижения поставленных целей, т.?е. все выполняется, но цель не достигается и потребуется время (возникает инертность) для изменения регламента. В небольших компаниях сотрудники могут сообщать руководству о своих наблюдениях и предлагать изменить регламент для минимизации рисков и более быстрого достижения целей, к сожалению, в крупных компаниях процесс изменения регламента может быть длительным, так как потребует большего времени проверки предложений, расчетов и согласований изменения регламента.
