В статті обґрунтовано, що в мінливих умовах господарювання найважливішим стає попередження кризового стану підприємства, оперативне реагування на зміни навколишнього середовища. Значна увага приділяється аналізу основних існуючих інструментів та моделей антикризового управління, дослідженню їх основних переваг та недоліків при впровадженні на практиці окремих підприємств. У роботі підкреслюється, що визначення змісту існуючих моделей та систем антикризового управління сприяє розширенню можливостей впливу підприємств на недопущення та нейтралізацію кризових явищ в своїй діяльності. Ключові слова: антикризове управління, фінансова криза, антикризові заходи, контролінг, реструктуризація, санація, реінжиніринг, маркетинг, банкрутство, інновація, консалтинговий менеджмент.
