У статті розглянуто особливості та проблеми антикризового управління на підприємствах будівництва. Визначено зовнішні та внутрішні фактори, які здатні спровокувати кризові явища для підприємства та основні напрями проведення антикризового управління. Доведено тісний зв'язок кризи та ризиків. Доведено, що зміцнення фінансових позицій підприємства на основі антикризового управління можливо з орієнтацією внутрішнього механізму фінансової стабілізації на тривалу перспективу з послідовним переходом до поточного та оперативного планування й управління, нарощуючи, таким чином, антикризовий потенціал організації. Ефективність антикризового управління як інструменту фінансової стабілізації підприємства виражається результатом подолання кризових явищ без істотних втрат для підприємства і можливістю розвиватися йому в майбутньому. Ключові слова: технологія, антикризове управління, будівництво, підприємство, механізм.
