Ставится и решается задача повышения качества выпускаемой продукции предприятия путём обоснования мероприятий направленных на улучшение качества. Задача решается в два этапа. На первом этапе, с использованием планирования эксперимента, выделяются существенные факторы (мероприятия), влияющие на качество продукции, и минимизируется их количество. На втором этапе формируются стратегии улучшения качества, которые представляются в виде множества возможных мероприятий. Учитывая ограниченность ресурсов предприятия, выделяемых на повышение качества, решаемая задача представляется в виде оптимизации целевой функции (качества) с ограничениями (затраты, время). Предложенный подход целесообразно использовать для прогнозирования и планирования мероприятий, направленных на повышение качества продукции для обеспечения конкурентоспособности на рынках её сбыта.