В начале 90-х в деловой среде был актуален следующий вопрос: «Стоит ли тратиться на глубокое обучение сотрудников, если они так или иначе, но уйдут из компании, получив знания и став более дорогими?» Как бы вы ответили на этот вопрос сегодня? Сейчас ситуация изменилась. По статистике, в тех компаниях, в которых уделяется значительное внимание росту и развитию резервистов, 75% вакансий на руководящие должности заполняется резервистами. При этом в крупных компаниях существуют объективные предпосылки для создания программ подготовки резервистов. Это и масштаб бизнеса, и количество вакансий. И, говоря о резервистах, мы в первую очередь говорим о потенциальных сотрудниках, работающих в крупных компаниях. Практика показывает, что многие компании успешно реализуют эти возможности, однако необходимо поддерживать высокий темп карьерного роста резервистов, т. к. талантливые сотрудники более востребованы на рынке труда. Доля резервистов, получающих повышение в течение года, равна приблизительно 20%. То есть не все резервисты получают желаемое развитие в тот период времени, когда им хотелось бы.
